活動(dòng)策劃人是主導(dǎo)一個(gè)活動(dòng)成功落地執(zhí)行的幕后人員，可以說(shuō)是在活動(dòng)背后揮斥方遒的活動(dòng)操刀人，一個(gè)成功的活動(dòng)離不開一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員，而小編認(rèn)為優(yōu)秀的活動(dòng)策劃人員他需要具備以下5個(gè)能力。

　　1、市場(chǎng)調(diào)研能力

　　活動(dòng)策劃人活的靈魂就在于他能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和善于把握歷史發(fā)展的機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地成為引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　市場(chǎng)調(diào)研能力是指活動(dòng)策劃人對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)的能力。它要求活動(dòng)策劃人要有深謀遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光。市場(chǎng)調(diào)研能力如何，會(huì)直接影響活動(dòng)策劃的結(jié)果。

　　2、組織能力

　　組織能力是指活動(dòng)策劃人能夠根據(jù)策劃本身的要求將策劃資源進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的能力。它包括對(duì)活動(dòng)策劃人才的找尋、活動(dòng)策劃資料的搜集、活動(dòng)策劃方案的制定等，也就是對(duì)人、物、事實(shí)統(tǒng)籌安排。因此活動(dòng)策劃經(jīng)理人的組織能力是否強(qiáng)，將直接影響企業(yè)策劃結(jié)果。

　　3、洞察能力

　　洞察能力就是指活動(dòng)策劃人能夠全面、正確、深入地分析認(rèn)識(shí)客觀現(xiàn)象的能力。企業(yè)活動(dòng)策劃人的洞察力對(duì)于活動(dòng)策劃結(jié)果的質(zhì)量具有直接的影響。

　　活動(dòng)策劃人應(yīng)該具備統(tǒng)觀全局、全面分析的能力，具備能夠透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)以及著眼發(fā)展、科學(xué)預(yù)見的判斷能力。只有這樣，活動(dòng)策劃人才能夠保證活動(dòng)策劃的針對(duì)性，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，獲得活動(dòng)策劃的成功。

　　4、整合能力

　　活動(dòng)策劃人不是比別人更高明，而是在于把各種資源要素整合在一起，協(xié)調(diào)各方面的力量形成合力，達(dá)到策劃目的。必須學(xué)會(huì)使用“整合”這一銳利的武器，去奪取最后的勝利。

　　活動(dòng)策劃人的整合能力，基于他的理性思維能力，即在一定理論指導(dǎo)下的系統(tǒng)思維，還在于活動(dòng)策劃人對(duì)信息情報(bào)資源的大量、合理、高效的占有能力。所以活動(dòng)策劃人的整合能力是有前提的，只有在他占有足夠多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策劃活動(dòng)具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。

　　5、執(zhí)行能力

　　如果說(shuō)作為總策劃或首席策劃，主要的工作是解決定性與定位的問(wèn)題、考慮整體的戰(zhàn)略問(wèn)題；那么作為一般的活動(dòng)策劃人員，則主要是更多地考慮定量的戰(zhàn)術(shù)和具體問(wèn)題，他們要參與許多實(shí)際的操作過(guò)程，如市場(chǎng)調(diào)研、信息收集反饋、廣告制作與監(jiān)測(cè)、媒介的組合、銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)、營(yíng)銷組合及推廣等。因此，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，僅僅是空談成為不了一位成功的活動(dòng)策劃人員。