山東活動策劃公司指導(dǎo)活動策劃項目流程的統(tǒng)籌與管理的四個小技巧。下面，我們一起來看一下吧，或許能夠幫助到您呢。

　　一、頭腦風暴

　　一般來講活動策劃公司接到一個案子，首先項目人員會安排各項目人員，比如設(shè)計師、項目策劃人員，項目執(zhí)行人員開一個頭腦風暴的會議。這一場晚會怎么做，如何做的更有創(chuàng)意，一起討論出一個大概的框架。

　　二、項目籌備

　　項目的框架出來之后，由項目負責人牽頭，項目執(zhí)行這方面則需要去勘察場地，然后回來制作場地平面圖，再交平面圖交給各個部門，而設(shè)計根據(jù)項目執(zhí)行提供的平面，以及甲方提供的要求、方案等。

　　三、項目活動開始前的工作安排

　　在項目開始前三天項目負責人召開項目會議，將整場的活動流程進行梳理以及合理的分配項目任務(wù)。

　　四、項目現(xiàn)場執(zhí)行工作

　　在項目活動現(xiàn)場，工作崗位的分配是：總導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演、A口B口導(dǎo)演組；如果發(fā)生狀況的話，首先要聽從總導(dǎo)演的安排跟調(diào)度工作。

      以上就是山東活動策劃公司帶來的分享，了解更多活動策劃相關(guān)資訊，請關(guān)注我公司官方網(wǎng)站http://abak.com.cn。