濟南活動公司:目前企業(yè)年會一般包括了答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、公司聯(lián)誼、年終獎勵幾種，具有這樣幾個目的：

　　1、增進(jìn)公司與員工的互信，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)積極向上的工作氛圍，提升員工士氣

　　2、加強客戶關(guān)系，答謝合作伙伴與客戶

　　3、匯報年度工作，展望未來發(fā)展。

　　多企業(yè)的年會都能夠很好的滿足前兩點要求，比如請一些專業(yè)的策劃公司隆重策劃，或者自己的員工承擔(dān)節(jié)目的演出，會后搞搞聚餐抽獎等等，演出很精彩、現(xiàn)場很熱烈、大家很開心，但結(jié)束以后卻發(fā)現(xiàn)仿佛只是一個“熱鬧”而已，除了增進(jìn)了員工之間的溝通以外，對于來年的企業(yè)運營并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助。

　　企業(yè)的所有行為都要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)年會也不例外。通過年會活動，企業(yè)經(jīng)營層應(yīng)該讓參會人員達(dá)到三個目標(biāo)：

　　1、對公司未來的方向更清楚，對公司戰(zhàn)略與愿景形成共識

　　2、新的一年更有動力去達(dá)到新的業(yè)績目標(biāo)

　　3、對公司現(xiàn)狀、產(chǎn)品更加了解。

　　大部分企業(yè)年會的流程是先開業(yè)務(wù)會，再進(jìn)行娛樂活動。但我們可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有的過程都是單向的信息傳遞，領(lǐng)導(dǎo)講話、中層述職、經(jīng)營計劃宣貫等等，做為年度唯一的全公司員工在一起的大型活動，卻并沒有把公司愿景、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)趨勢的溝通、共識、凝聚做為重點。仿佛這些事情都是規(guī)定性動作，大家的關(guān)注點都集中在第二天的活動上，有什么節(jié)目、可能獲得什么獎項，甚至在一個月前就開始成為焦點，而真正要關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)卻變成了陪襯

　　那么如何開好一個年會呢?如何把年會辦成一個圍繞業(yè)務(wù)績效而不是單純的員工娛樂互動的活動呢

　　在整個年會策劃過程中，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行設(shè)計，突出集體智慧，從愿景達(dá)成、困境與挑戰(zhàn)到流程改善建言獻(xiàn)策，最終大家眾志成城積極承諾來年的經(jīng)營任務(wù)。員工們不僅收獲了友誼，更多的是達(dá)成了對企業(yè)發(fā)展的共識、增進(jìn)了部門間的溝通與了解，為新的一年業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)年會是公司戰(zhàn)略傳遞、文化傳播的重要平臺，而不僅僅是“春節(jié)聯(lián)歡晚會”。

　　當(dāng)年會結(jié)束以后，團隊能夠?qū)ζ髽I(yè)愿景達(dá)成共識、凝聚責(zé)任，對經(jīng)營策略形成群策群力、眾志成城的氛圍，才是企業(yè)年會的最終目的。

　　因此，年會不是終點而應(yīng)該是一個新的起點。